你的大學生涯中，參加過「社團」嗎？社團被視為大學的必修學分之一，也像職場的縮影。
國立臺灣師範大學工業教育系 90 級校友、緯創資通（Wistron）成都研發中心資深經理陳永聖，求學時期「玩」社團的豐富經驗，並未影響專業所學，反倒相得益彰，其傑出表現，曾受總統接見表揚、獲選大專優秀青年，一路從基層工程師，晉升為帶領數百人的研發團隊。
採訪當天，陳永聖帶著數本、厚厚一疊的資料夾，裡頭全是大學四年社團經驗的見證，對照如今的職涯發展，更顯理所當然。
工教系90級校友、緯創資通成都研發中心資深經理 陳永聖。
看不見的設計 打造牢固產品基礎
陳永聖目前在緯創資通成都研發中心帶領研發團隊（高峰期達到 400 人以上），一路從機構工程師升任研發主任，更被外派至中國成都研發中心，拔擢為單位主管，秉持學習與創新並進的精神，透過教育訓練，並由自己以身作則，提升自我價值和團隊競爭力。
緯創資通為全球資通訊產業領導企業，替客戶提供客製化的產品開發及代工服務（ODM），12 個製造基地遍佈歐美及亞太地區，擁有超過八萬名員工，除了生產筆記型電腦、桌上型電腦、伺服器及顯示器外，透過強大的創新、研發能力，以及注重環境和供應鏈廠商的永續發展，近年觸及 AI 與 5G 新科技領域，成為人工智慧的指標廠商。
機構工程師則像電子產品的建築師、也是位空間魔術師，是一個具備多面向專業的工作，負責在精美外殼中，穩定內部零件，包括鎖螺絲，卡扣、精位等內部支撐構造，以及主板、螢幕與鍵盤等組件連接方式，雖然我們平常看不到，但確保功能性、可製造性與可靠性，都是要考量到的。
「如果不把穩定所有零件的結構設計好的話，它會晃啊！」陳永聖說。
就像蓋房子時需要鋼架和鋼筋來穩固根基，外觀可以輕薄，又有設計感，但不能不耐用。結構工程師就是設計出合理產品內部構造，將所有零件找到合適的位置，進而延長產品生命週期，就像陳永聖替每一位員工，找尋最適合的職位，發揮最大效用、適得其所。
玩社團不只總統 、行政院長接見 還成為大專優秀青年
求學時期「玩」社團的豐富經驗，並未影響專業所學，其傑出表現曾受前總統陳水扁覲見表揚。
不論是設計零件結構，或是協助員工擺在適合的位置，這些陳永聖早有經驗。
「像筆電客戶只會給一個外觀（造型），接著由我們設計筆電裡面的結構，依照客人的規格，把零組件想辦法塞進去，把方案回覆給他們之前，必須確保性能符合需求，不然就會來來回回」，不論是機構工程師，或如今已升任經理職位，都和陳永聖求學時期，參與社團經驗大同小異，先想好活動細節，再挑選適合的人選。
陳永聖在師大時，擔任過兒童教育研究社社長、創造發明社公關長、工教系系學會公關長、高屏同鄉會副會長、北區雄友會活動長、學生議員，籌辦過返鄉服務隊、迎新晚會、跨校聯合大露營等，社團對他來說，不只是打開自己眼界，更是學習書本以外，如活動企劃、危機處理、政策執行、領導管理等管理技巧。社團對陳永聖來說，就好像職場的先修班，從擔任活動總召、社長的過程中，訓練他與不同的對象接觸、合作時的溝通能力，並懂得從旁觀察其人格特質，養成日後擔任管理職時，能針對不同員工，給予分層授權與相異領導風格，更重要的是，遭遇危機的敏銳度。
社團對陳永聖來說，就好像職場的先修班，從擔任活動總召、社長的過程中，訓練他與不同的對象接觸、合作時的溝通能力。
回顧 2019 年新冠疫情（Covid-19）期間，中國政府陸續採取封城措施，也造成許多製造業停工，為了維持公司營運，穩定客戶的出貨量，廠區自主隔離生產，陳永聖與員工協調，以兩點一線的方式（宿舍到廠區），避免外出遭到感染，自己也以身作則，帶頭入住到宿舍。
「我知道這樣（做）一定不方便，但他們（員工）看到我們這樣做，他們也會心甘情願，因為沒人想被感染，加上被隔離後可能沒工作」，可能是社團的豐富經驗，讓陳永聖知道，領導不是動動嘴巴，而是要讓每個人信服，或許初期會帶來內部反彈或不適應，但建立制度及凝聚共識後，反而會減少混亂及消弭雜音。
陳永聖秉持著服務熱忱，不僅讓大學生活有了更多難忘回憶，付出的同時，同樣也獲得相等的收穫，並且從過往經驗中反思，不論學校社團，還是企業，「待」人與「帶」人是一體兩面的。擔任兒童教育研究社社長期間，陳永聖除了發起多場關懷孩童的活動，更致力於建立制度與規範，統一行政文書的格式，讓社團運作的傳承系統化，為此他還爬梳社團經營書籍、了解社團創立歷史，甚至請益當時創社的老師。
擔任兒童教育服務社社長時，陳永聖不僅推展兒童教育，更致力於建立制度與規範，讓社團運作的傳承系統化。
如今兒教社已創社超過 50 年，依舊為兒教社及兒福奉獻心力，有了學長姐們的深厚根基，陳永聖也不吝與學弟妹向提供協助，分享過去社團營運經驗。陳永聖擔任社長期間，讓兒童教育研究社在全國大專院校傑出服務性社團中，獲得評鑑第一名的肯定，受到時任行政院長張俊雄、前總統陳水扁的晉見，自己也因在社團的傑出表現，經救國團獲選為民國 90 年大專優秀青年。
陳永聖擔任社長期間，讓兒童教育研究社在全國大專院校傑出服務性社團中，獲得評鑑第一名的肯定。
好奇心成為勇氣 勇於踏出舒適圈 引領創新
擁有這麼多社團經驗，陳永聖不諱言，自己是個對新事物充滿好奇心的人，從他的社群更能看出，他並不畏懼探索任何事情。
舉凡空拍機、開飛機、研究樂高、搖滾樂手、騎重機、潛水及各項運動等等，儘管工作忙碌，仍繼續嘗試各項新事物，口中的好奇心，沒有因為工作有任何改變。
工作之餘，陳永聖培養許多興趣、嘗試各項新事物，口中的好奇心，沒有因為工作有任何改變。
「興趣是讓我緩解工作壓力及轉換心情，沒有一定要達到什麼里程碑，或從中得到什麼利益，或許投入的越多，能成為擅長的領域，即使沒有也沒關係，這只是生活的一部分。」
像空拍機，陳永聖在國高中時期，就有想將相機裝在遙控飛機的想法，當時的技術及能力限制無法實現 , 在後來 2016 年無人機被發明出來，已出社會的他立刻買來把玩，久而久之，口中的興趣逐漸發展成擅長的技能，不僅航拍作品獲獎無數，也讓工作之餘，有了另一種專業。正因為對任何事物保有好奇心，才讓陳永聖保有不斷探索、驅動自己不斷學習的動力，奇妙的是，剛好呼應緯創的企業理念：「以創新引領創新」。
緯創秉持著創新動能引擎，透過團隊研發競賽、目標式腦力激盪、發明提案、專利大數據分析，鼓勵員工從事發明，這也成為公司維持競爭力的本錢。同樣地，陳永聖也積極在成都廠，藉由舉辦教育訓練、團隊活動，鼓勵同仁嘗試不一樣的事物，注入新思維來發想新專利，為自己創造價值。
陳永聖也積極在成都廠，藉由舉辦教育訓練、團隊活動，鼓勵同仁嘗試不一樣的事物，注入新思維來發想新專利，為自己創造價值。
「申請專利不僅公司會給予獎金，對員工來說，持續進步的成果是屬於他們自己，也是未來轉換工作時的優勢，不斷提升自我，未來才有創新的本錢」，陳永聖說。
陳永聖與團隊幹部的多年經營下，整個研發單位 ,不論是人員工作效率、留任率皆提升及問題發生比率皆有一半以上的優化 ,進而提升業界競爭力。
「哪裡有困難就往哪裡去」，原本秉持三年一跳（轉職）原則的陳永聖，入職緯創後，因接連負責 Dell、Acer 等國際品牌客戶機種，一路從工程師、研發專員升任主任，隨後又外派至中國，面對不斷地改變，他也樂於享受其中，才因此打消念頭。
「不要怕接受改變，不變就是退步，雖然改變過程會痛，但未來的你，之後會感謝自己」，這除了是他常告誡員工的，也是他想向學弟妹說的。
「不用太在意一開始得到的東西，同時也要放低自己姿態，或許你在學校是社長、大活動的總召或風雲人物，出社會後都要被打成零，不要讓在學時期的成就，成為你的包袱」，陳永聖打開資料夾中滿滿的泛黃照片和證書，他想說的，是別怕失敗，更別計較榮譽。
玩社團與就業看似毫不相干，但陳永聖把它帶進了職場中，成為日後領導團隊的養分，以及不斷探索，培養新興趣的好奇心，打造職涯發展的散熱元件，還有一路以來，驅動自己跨出舒適圈後的經驗累積，不僅和在校專業所學，發揮「１＋１＞２」的優勢，也使自己在競爭激烈的產業界中，更加牢固。
陳永聖在校期間也加入師大管樂團，曾赴奧地利、義大利巡迴演出，也擔任社團的企劃課程講師。
在緯創資通任職將近 20 年，從機構工程師，經歷外派、晉升研發經理，也在董事長林憲銘見證下，完成終身大事。
（撰文：楊詠盛／攝影：張適／編輯：胡世澤／核稿：鄧麗君）
